6月21日下午，5月5S總結會在重慶水泵廠有限責任公司五樓四會議室召開。智勝現(xiàn)場公司顧問陳進華及相關人員，車間現(xiàn)場主要負責人，5S推進辦等20余人參會，會議由5S推進辦經(jīng)理蔣超主持。
會上，蔣超從5S計劃達成率、現(xiàn)場改善亮點及存在問題、開單情況、月評成績等方面進行了詳細總結。智勝顧問陳進華發(fā)布了6-7月車間現(xiàn)場改善計劃，并對4-5月計劃中卡點、難點作了簡要梳理，并再次進行培訓指導。
最后，與會人員對制定的月計劃進行現(xiàn)場答疑，進一步消除計劃不清楚，難執(zhí)行等情況。（5s推進辦 楊曉松）
熱處理車間5S管理工作持續(xù)推進
炎夏以至，自公司開展現(xiàn)場5S管理工作以來，車間現(xiàn)場環(huán)境已有較大程度的改善，生產(chǎn)管理制度日趨完善，車間職工5S意識日益增強。此項管理的推行，無疑使車間生產(chǎn)及管理工作邁上新的臺階。但眾所周知，5S是一項需要長期保持，形成意識形態(tài)的過程，熱處理車間雖然在過去取得良好的成績，但在5s方面也需要持續(xù)的推進。
在4、5月份熱處理車間將天然氣爐的改造作為5S工作重點推進工作，主要原因有：一是天然氣爐使用年限久，欄桿、爐體表面防銹蝕部分損毀嚴重；二是閥門、接頭以及開關處油漬、銹蝕較多，存在一定安全風險；三是天然氣爐整體5S推進情況較為落后。熱處理車間針對上述問題迅速制定5S推進工作的相關計劃，并采取了行之有效且富有創(chuàng)新意識的方法：
1. 關于整改初期，我們對整個爐體、爐頂、管道以及閥門等常年的積灰進行了清掃，清除了爐膛內(nèi)的非必需品。
2. 對閥門、支架等部位開展刷漆防銹工作，同時將管道用新的錫箔紙進行包裹，起到隔灰隔熱的作用。
3. 制作天然氣爐點檢保養(yǎng)作業(yè)指導書和新的天然氣爐點檢表，規(guī)范設備日常的點檢。
4. 對天然氣爐進行目視化管理。通過粘貼警示標識、顏色管理、危險源標識牌等完善5S推進工作。
千里之行，始于足下，無論是管理人員還是普通員工，如果我們都從做好每一件小事開始。5S的工作，其實就是踏踏實實的干，哪里有不足就做哪里，哪里有缺陷就加強哪里，補自己部門5S的短板，強員工的5S意識,為提升企業(yè)形象、車間現(xiàn)場安全生產(chǎn)奠定基礎。（熱處理 吳承操）