“當(dāng)時間是一維，流體是二維，各個相互獨(dú)立的領(lǐng)域是三維時，閥門成為連接它們的一個交點(diǎn)。而智慧閥門則極大的縮短了連接的路徑�！苯�(jīng)歷了24年的奮斗探索之后，45歲的金博閥門集團(tuán)董事長毛通連先生向閥門分會記者道出了他的競爭之道。
從90年代的幾間破草屋、十幾名員工、幾臺舊機(jī)器起家，到如今締造出被閥門界高度推崇的“金博模式”，突圍同質(zhì)化競爭，建立起極具競爭力的規(guī)�；y門集團(tuán)，毛通連先生帶領(lǐng)的金博閥門是改革開放以來中國閥門制造企業(yè)變革的剪影。
一、技術(shù)、人才、市場三位一體，重燃生機(jī)
臺州玉環(huán)是我國閥門產(chǎn)業(yè)的發(fā)祥地，素有閥門之都一稱。上世紀(jì)90年代，在玉環(huán)誕生了金博閥門，專門生產(chǎn)閘閥、截止閥、球閥、蝶閥、水力控制閥等。24年的厲兵秣馬，憑借著玉環(huán)人做事一貫嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的優(yōu)秀品質(zhì)，金博閥門生產(chǎn)的閥門也被打上了“玉環(huán)制造”“中國品牌”的烙印，在市場了贏得了良好的聲譽(yù)。
但24年確也經(jīng)歷過風(fēng)雨飄搖的歲月，在90年代末，21世紀(jì)初，金博閥門傳統(tǒng)的管理體制和機(jī)制已經(jīng)無法適應(yīng)開放的市場環(huán)境。與此同時，江蘇、上海的閥門產(chǎn)業(yè)逐漸發(fā)展壯大，對金博閥門的業(yè)務(wù)形成了不小的沖擊，內(nèi)憂外患。
1999年寧波市海曙區(qū)金博銅閥門廠進(jìn)行改制，毛通連受命于危難之際，扛起了“金博閥門”的大旗。
“從1995年加入金博閥門以來，我的青春和它共生同榮。從情感上講，我希望看到我奮斗的事業(yè)蒸蒸日上;從道義上講，我有責(zé)任在企業(yè)最困難的時候站出來，讓金博閥門的品牌重塑輝煌。”毛通連對記者回憶道。
帶著這樣一種情懷，毛通連成了金博閥門的掌門人，擔(dān)起了重振上金博閥門雄風(fēng)的重任。
但理想與現(xiàn)實(shí)之間存在著巨大的差距。毛通連剛接手公司時，企業(yè)，百廢待興，管理落后，產(chǎn)品檔次低，毛通連稱之為“三缺”階段，缺人才、缺技術(shù)、缺市場。但是不可否認(rèn)在那個物資短缺的時代，80年代才初入市場的銅閥行業(yè)蘊(yùn)藏著巨大機(jī)會。
接手金博閥門后，他除了建章立制，通過職代會等形式，金博閥門制定了20多項(xiàng)企業(yè)管理制度，建立了完善的規(guī)章制度，讓公司走上了規(guī)范化管理的正軌。
創(chuàng)新改革體制，既使瀕危企業(yè)煥發(fā)生機(jī)，也激發(fā)了員工創(chuàng)造性。2001年，中國加入WTO，向世界敞開了大門，也為中國企業(yè)走出國門提供了新的契機(jī)。金博集團(tuán)也順勢而為開始為走出國門招兵買馬：一招人才，二買技術(shù)，三拓市場
“企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵要素是人才，我們一直在著力培育一種人文關(guān)懷的企業(yè)文化，我們提出來員工與企業(yè)共同發(fā)展的理念，讓每一位員工的能力和專長可以得到充分發(fā)揮，通過培訓(xùn)、競爭上崗等機(jī)制為員工成長與發(fā)展創(chuàng)造優(yōu)越環(huán)境，使一大批青年員工迅速成為企業(yè)的中堅力量�！泵ㄟB介紹說。
人才是一切生產(chǎn)力的根本，為此金博閥門打造了一支年輕化、高素質(zhì)的技術(shù)研發(fā)隊伍。研發(fā)中心集排水設(shè)計、暖通工程、工業(yè)設(shè)計等學(xué)科專業(yè)技術(shù)人員55人，其中高級工程師6人，博士3人。通過引進(jìn)高級管理精英的“智囊工程”和充實(shí)科研人才的“尋智工程”，全球招募頂級技術(shù)人才，還成功吸引了歐洲高端技術(shù)人才數(shù)十人相繼加盟金博閥門。
與專業(yè)人才并行的是先進(jìn)且具備核心競爭力技術(shù)的引進(jìn)及研發(fā)。“我們在制度建立初期，想通過技術(shù)的躍遷達(dá)到企業(yè)質(zhì)的改變，于是買了一大堆技術(shù)，上了一個臺階，實(shí)際上這些技術(shù)很快就沒用了，而新的技術(shù)我們又不掌握�！贝箢~投入與技術(shù)轉(zhuǎn)型疊加的挫折，讓金博閥門盲目技術(shù)引進(jìn)吃了啞巴虧。反思受挫的教訓(xùn)，毛通連意識到，這次“絆倒”金博閥門的，是技術(shù)的不足，但技術(shù)不能只依靠外來供給，必須把更多資源投入到自由技術(shù)的研發(fā)上。2003年，金博開始向“燒錢”向自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)路線進(jìn)軍，開啟技術(shù)三步走戰(zhàn)略，一是打造全國閥門首個技術(shù)研究中心；二是牽手中國科學(xué)院寧波材料技術(shù)與工程研究所、浙江大學(xué)共同籌劃把控公司產(chǎn)品研發(fā)，獨(dú)創(chuàng)具備自主知識產(chǎn)權(quán)的領(lǐng)先技術(shù)；三是堅持以“體制創(chuàng)新”和“科技創(chuàng)新”為主題，以工業(yè)現(xiàn)代化和國際化為努力方向，不斷探索閥門行業(yè)現(xiàn)代工業(yè)新技術(shù)、新工藝，不斷加大對研究開發(fā)投資力度，堅持目前金博閥門每年將不少于銷售收入的5%投入技術(shù)研發(fā)，而閥門行業(yè)在研發(fā)上的投入普遍在0.5%—1%。據(jù)統(tǒng)計，從2003-2019年金博閥門集團(tuán)每年****申請量都保持在10件以上，至今，集團(tuán)已負(fù)責(zé)及參與起草國家/行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)，取得****授權(quán)27項(xiàng)。
在技術(shù)和人才的推動下，金博閥門也沒停止對市場的深耕，率先以暖通類的明星閥門為核心彈藥攻堅東北市場，逐步北上南下，在華東、華中、西南等地區(qū)都攬獲了一群忠實(shí)的經(jīng)銷商群體，甚至在海外市場逐漸站穩(wěn)腳跟，2018年盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)目前金博普通閥門每年7300萬套的閥門已經(jīng)覆蓋到了全球126個國家。
二、堅定轉(zhuǎn)型“中國智造”，布局智慧產(chǎn)業(yè)
如果說前20年是站穩(wěn)普通閥門的腳跟，那近5年則是金博布局智慧產(chǎn)業(yè)，打造民用閥門3.0戰(zhàn)略的重要開端。
“下一代的競爭力，我認(rèn)為最重要的是智慧格局，這個能力是工業(yè)企業(yè)保持和建立競爭力的基礎(chǔ)�！闭雇磥恚腔郛a(chǎn)業(yè)的塑造是毛通連最為重視的。
未來，金博閥門將主要關(guān)注三大領(lǐng)域：智能制造工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、人工智能和大數(shù)據(jù)、全屋定制。
追古爍今，從戰(zhàn)國時期井鹽汲鹵到古羅馬時期的旋塞閥，從涓涓小溪的水利系統(tǒng)到管網(wǎng)交錯的煉化廠，從繁瑣呆板的手動閥門到一鍵“掌”握的智能控制，流體控制藝術(shù)連接起時間與空間，構(gòu)建著這美好的萬千世界。
流體控制藝術(shù)的構(gòu)建離不開閥門的“配合”，閥門技術(shù)的革新推動著流體控制的發(fā)展，各行業(yè)介質(zhì)的要求也促進(jìn)了閥門技術(shù)的革新。無論哪個時代，想了解流體控制的發(fā)展，或許我們可以從閥門行業(yè)窺見一斑。
智慧閥門是金博閥門全屋定制革命必要一環(huán)，金博作為國內(nèi)民用閥門領(lǐng)先品牌，是國內(nèi)最早提出流體智慧控制一站式解決方案以及“智閥門，全屋智”理念的閥門品牌。2015年起金博便引入強(qiáng)大研發(fā)團(tuán)隊和先進(jìn)生產(chǎn)檢測設(shè)備，智能化環(huán)境保護(hù)設(shè)施和現(xiàn)代化、數(shù)字化、流程化管理控制系統(tǒng)。此外，園區(qū)還加大工業(yè)機(jī)器人應(yīng)用范圍，廣泛應(yīng)用于貨到人、智能搬運(yùn)等場景，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過程快速柔性部署，提高產(chǎn)品質(zhì)量可控性，提升勞動生產(chǎn)率。
在智慧格局下，金博先后推出了金博無線智控分水器，展示閥門控制系統(tǒng)，電磁閥等智能化產(chǎn)品，從普通閥門到智慧閥門，是將空間無限延伸，將產(chǎn)品與空間極致融合的創(chuàng)新舉措，也是金博未來走高端全屋定制閥門的奠基石。
如果說普通閥門從人才、技術(shù)、市場地不斷夯實(shí)，為金博閥門燃起了品牌的生機(jī)，那智慧閥門則將見證高端全屋定制閥門的新革命，而普通閥門到智慧閥門的躍遷，是金博閥門24年的歷史縮影。以有界構(gòu)建無界，現(xiàn)在，智慧閥門時代已來！