5月20日，在長慶油田采油八廠數(shù)字化生產(chǎn)指揮中心，原本分布在不同區(qū)塊、需要在大山深處工作的作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運(yùn)行、技術(shù)管理等崗位的24名員工，“走”出了大山，在信息共享、系統(tǒng)聯(lián)動、協(xié)同管控、運(yùn)行高效的“大監(jiān)控”新生產(chǎn)運(yùn)行模式下，和廠級監(jiān)控崗位員工一起，坐在寬敞的辦公室里，對千里油區(qū)進(jìn)行“指尖操作”。作為長慶油田“大監(jiān)控”改革的試點(diǎn)單位，采油八廠讓大家看到了數(shù)智化帶動下的油田發(fā)展新方向。
為探索形成具有長慶特色的勞動組織新模式，長慶油田進(jìn)一步明確改革思路和目標(biāo)，精細(xì)部署優(yōu)化業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)等重點(diǎn)工作，先后印發(fā)了《深化人事勞動分配制度改革實(shí)施方案》《“油公司”模式改革方案》，在“大強(qiáng)壯美長”發(fā)展新圖景上畫出中國式現(xiàn)代化能源央企改革的嶄新“路線圖”和“時間表”，并將工作陣地前移，在生產(chǎn)第一線組織召開“大監(jiān)控”模式改革現(xiàn)場會，積極推進(jìn)與“大監(jiān)控”相配套的新型勞動組織模式。
“我們以打造歸核化業(yè)務(wù)發(fā)展布局、構(gòu)建扁平化勞動組織模式、搭建標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)框架、提升數(shù)字化管理水平為內(nèi)容的‘四化’管理為觸角，努力構(gòu)建業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)布局更加合理、資源利用更加集約、效益效率有效提升的高質(zhì)量發(fā)展新格局。”長慶油田黨委組織部相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者。
長慶油田充分轉(zhuǎn)化近年來數(shù)字化轉(zhuǎn)型智能化發(fā)展的成果，瞄準(zhǔn)發(fā)展質(zhì)量和效益效率雙提升的核心目標(biāo)，以試點(diǎn)為起點(diǎn)，以樣板為模板，探索應(yīng)用廠級、作業(yè)區(qū)級兩級“大監(jiān)控”模式。以“四辦四中心”標(biāo)準(zhǔn)化組織架構(gòu)帶動油氣業(yè)務(wù)歸核化發(fā)展，生產(chǎn)保障和后勤服務(wù)業(yè)務(wù)專業(yè)化管理、市場化運(yùn)營、社會化服務(wù)，全面激發(fā)經(jīng)營動力活力，提升管理效率和工作效率，力爭做到“用最少的人，干最多的事”。
作為廠級“大監(jiān)控”改革試點(diǎn)單位的采油八廠，通過集成應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)人工智能新技術(shù)，將站控指揮、風(fēng)險作業(yè)管控技術(shù)分析等功能一并納入“大監(jiān)控”運(yùn)行平臺，形成“集中監(jiān)控、統(tǒng)一指揮”的新型管理模式，將原來的中心站、作業(yè)區(qū)、廠部“三級監(jiān)控、三級運(yùn)維”進(jìn)行優(yōu)化整合，變?yōu)閺S部“一級監(jiān)控、兩級運(yùn)維”，生產(chǎn)指令一站到位。
長慶油田頁巖油開發(fā)分公司作為新型采油管理區(qū)改革試點(diǎn)單位，在兩級扁平化勞動組織模式引領(lǐng)下，構(gòu)建了“指令直達(dá)”的生產(chǎn)運(yùn)行體系，機(jī)關(guān)基層實(shí)現(xiàn)“一站式”生產(chǎn)調(diào)度，指令直達(dá)一線、責(zé)任直達(dá)崗位，勞動效率連續(xù)2年位居油田公司采油單位第一。
如今，“大監(jiān)控”模式刷新了員工幾十年來對采油工作的認(rèn)知：井站無人值守、員工集中巡護(hù)、生產(chǎn)自動化控制，員工勞動強(qiáng)度和安全風(fēng)險大大降低。采油八廠數(shù)字化生產(chǎn)指揮中心副主任李鑫說：“數(shù)智賦能下的‘大監(jiān)控’運(yùn)行模式，讓過去基層6個人管1個站變成如今1個人管10個站，新質(zhì)生產(chǎn)力培育下的提質(zhì)增效‘果子’真正落到了員工手上。”