9月26日，哈電鎮(zhèn)江公司風險與合規(guī)管理委員會召開專題會議，公司總經(jīng)理侯鍵出席會議，公司總會計師、首席合規(guī)官張廷男主持會議，各部門負責人和合規(guī)專員參加了會議。
會上各合規(guī)專員匯報了部門合規(guī)管理工作情況。綜合管理服務部從公司整體合規(guī)管理工作進展、當前存在的問題不足和下一階段合規(guī)計劃三個方面，進行了報告。
張廷男就后續(xù)合規(guī)管理工作強調(diào)了三點意見，要抓好合規(guī)管理制度建設，堅持風險再排查、流程再梳理，切實與電機公司同質(zhì)化對標。要深化風險管控清單落實整改，對巡視巡察提出的整改項目立行立改，對常見多發(fā)的經(jīng)營風險舉一反三。要加強《部門職能手冊》宣貫，把“自身擺進去、業(yè)務擺進去、部門擺進去”，推動合規(guī)管理工作走深走實。
最后，侯鍵就下一階段合規(guī)管理工作提出三點要求：一是突出工作重點，充分發(fā)揮合規(guī)管理實效。各部門要開展管理制度自查，結合業(yè)務實際健全制度體系，逐步完善工作流程，提高合規(guī)管理工作質(zhì)效。二是堅持目標導向，實現(xiàn)風險管控長效預警。要筑牢風險思維，持續(xù)加碼重大經(jīng)營風險管控，實現(xiàn)風險管控工作閉環(huán)。嚴格摸排安全隱患，警惕安全紅線不能越。嚴防債權債務隱患，防范化解系統(tǒng)性財務資金風險。強化穩(wěn)風險能力，抓好整改清單跟蹤落實，不斷提高精益運營效率。三是加強監(jiān)督考核，確保合規(guī)舉措入心踐行。要嚴肅招標采購紀律，抓好開標、評標、中標工作，加強過程管理及監(jiān)督，確保過程合規(guī)結果可控。提高全員合規(guī)認識，時刻保持警醒，守好業(yè)務合規(guī)“第一關”，為實現(xiàn)高效合規(guī)高質(zhì)量發(fā)展冠能賦力。
會上部署了合規(guī)管理工作流程評審事宜。