2024年，中油測井5個區(qū)域人力資源共享中心持續(xù)發(fā)揮作用，688名員工實(shí)現(xiàn)集中管理、按需流動、統(tǒng)籌配置，充分盤活人力資源。這是中油測井深入探索改革發(fā)展的一個縮影。
優(yōu)化體制結(jié)構(gòu)。作為技術(shù)服務(wù)企業(yè)，中油測井覆蓋研發(fā)、制造、服務(wù)、應(yīng)用四大業(yè)務(wù)，服務(wù)集團(tuán)公司各油氣田和中國石化、中國海油、延長石油，以及海外五大區(qū)19個國家油氣田客戶，呈現(xiàn)“點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長”的特點(diǎn)。推動主營業(yè)務(wù)歸核化發(fā)展，構(gòu)建“公司本部管總、研發(fā)制造主建、服務(wù)公司主戰(zhàn)”的集約化管理模式，著力打造雙矩陣運(yùn)營架構(gòu)。
創(chuàng)新運(yùn)行機(jī)制。中油測井打牢改革基礎(chǔ)，持續(xù)優(yōu)化四大主營業(yè)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，疏通改革向基層穿透的“經(jīng)絡(luò)”，形成貫通協(xié)同的發(fā)展格局。研發(fā)方面，推進(jìn)“平臺+項(xiàng)目”管理，建立對產(chǎn)品負(fù)責(zé)的科研管理機(jī)制，構(gòu)建現(xiàn)場應(yīng)用問題反饋渠道，加快成果轉(zhuǎn)化。制造方面，初步形成24小時少人值守的加工能力，產(chǎn)能擴(kuò)大2.3倍，有力保障自主裝備CPLog換裝升級。服務(wù)方面，在基層推廣阿米巴經(jīng)營模式，22個試點(diǎn)項(xiàng)目部全員勞產(chǎn)率提升36%。應(yīng)用方面，深化“靠前+集中”服務(wù)模式，為油氣田解決實(shí)際問題，有效支撐高效勘探、效益開發(fā)。
提升管理保障能力。中油測井本部負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管控、經(jīng)營管控、生產(chǎn)運(yùn)行、風(fēng)險防范等職能管理，系統(tǒng)保障改革舉措落地見效。推行物資集中采購，有效降低企業(yè)采購成本；實(shí)行裝備集中管理，設(shè)立裝備區(qū)域中心，精準(zhǔn)保障現(xiàn)場設(shè)備需求；構(gòu)建異體監(jiān)督體系，設(shè)立專職機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)井筒質(zhì)量、計量測試、檢測檢驗(yàn)、井控安全監(jiān)督；配套差異化精準(zhǔn)考核、一體聯(lián)動考核機(jī)制，全面構(gòu)建責(zé)、權(quán)、利對等的管控體系。