2月16日上午，通用技術齊二機床召開生產(chǎn)體系干部團隊會議，詳細闡述了2025-2027年的“硬仗”目標及實施策略。會議圍繞“經(jīng)營目標”、“品質(zhì)提升”、“管理提升”、“效率提升”四大核心議題展開，旨在明確公司未來三年的收入與生產(chǎn)目標。公司副總經(jīng)理林晨主持會議。
在品質(zhì)提升方面，會議強調(diào)了質(zhì)量等級提升的實施路徑，并制定了安裝無故障考核辦法及安調(diào)提效方案。為提高生產(chǎn)效率，會議提出了縮短標準機平均制造周期和初驗收周期的目標，并首次引入直接人工成本與制造費用占產(chǎn)值比例的概念，確保效率提升措施切實可行。
管理優(yōu)化方面，會議重點討論了如何提升產(chǎn)品發(fā)貨到終驗收的轉化率，并提出考核年度終驗收的相應指標方案。同時，會議著重研討了ERP系統(tǒng)的建設，以實現(xiàn)完工產(chǎn)品入庫額度與財務數(shù)據(jù)的完全匹配，并提出了全年0輕傷的安全工作目標。
會議強調(diào)了“效率”、“質(zhì)量”和“服務”三大關鍵詞，為生產(chǎn)體系的工作指明了方向。參會人員一致表示，將以此次會議提出的目標為導向，不斷提升管理水平，緊密配合各部門工作，共同推動生產(chǎn)體系管理的優(yōu)化升級，確保公司在激烈的市場競爭中保持領先地位，取得更加優(yōu)異的成績。