近日，中核科技公司鍛造子公司能力建設(shè)專題會(huì)順利召開(kāi)。會(huì)議由鍛造子公司副總經(jīng)理張志軍主持，子公司總經(jīng)理陳晨出席會(huì)議，各部門(mén)負(fù)責(zé)人、骨干員工參會(huì)。
會(huì)議聚焦當(dāng)前工作中的痛點(diǎn)難點(diǎn)，系統(tǒng)梳理工作中的不足，制定改進(jìn)措施，與會(huì)人員展開(kāi)了熱烈討論，積極出謀劃策，共同制定了一系列切實(shí)可行的改進(jìn)措施，并形成了詳細(xì)的能力建設(shè)行動(dòng)計(jì)劃，為全面提升鍛造公司運(yùn)營(yíng)效率和管理水平指明了方向。
陳晨強(qiáng)調(diào)，能力建設(shè)是公司高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵抓手，并提出三點(diǎn)要求：
一是細(xì)化責(zé)任分工。各部門(mén)需針對(duì)問(wèn)題制定詳細(xì)整改方案，明確責(zé)任人及完成節(jié)點(diǎn)，確�！耙皇乱徊摺甭涞匾�(jiàn)效；
二是優(yōu)化流程銜接。全面梳理工作流程，重點(diǎn)解決效率堵點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)無(wú)縫對(duì)接；
三是深化協(xié)同機(jī)制。建立跨部門(mén)定期溝通機(jī)制，強(qiáng)化信息共享，杜絕因溝通延誤影響整體進(jìn)度。
本次會(huì)議既是問(wèn)題的“全面體檢”，更是行動(dòng)的“沖鋒號(hào)角”。鍛造子公司將以此次會(huì)議為契機(jī)，壓實(shí)責(zé)任、緊盯節(jié)點(diǎn)，推動(dòng)能力建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合，為公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。下一步，鍛造子公司將定期跟蹤督查行動(dòng)進(jìn)展，確保各項(xiàng)措施高效落地。