4月16日，自貢市經(jīng)信局副局長曹立佳、四川大學(xué)教授羅陽、西南大學(xué)教授楊陽、朗速科技公司柏海波經(jīng)理出席四川飛球（集團(tuán)）有限責(zé)任公司（以下簡稱四川飛球）數(shù)字化建設(shè)（一期）成果交流會。公司副董事長樊平、輪值總經(jīng)理姚兵、副總經(jīng)理曹國強列席交流會議。此次交流會旨在傾聽專家教授的真知灼見，對四川飛球數(shù)字化建設(shè)（一期）所取得的階段性驗收成果，以及推動數(shù)轉(zhuǎn)智改下一步發(fā)展方向獲取更多建設(shè)性的意見。
曹副局長一行參觀數(shù)字中心
樊總向楊陽教授介紹數(shù)字中心
來賓參觀了公司展廳、數(shù)字中心、車間調(diào)度室、車間BI大屏、報工一體機終端等公司數(shù)字化建設(shè)成果。
圖 | 數(shù)字化成果交流會
參觀結(jié)束后，就四川飛球的數(shù)字化建設(shè)（一期）取得的成效展開了交流會。
樊總致辭
樊總對曹副局長及兩位教授的到來表示了歡迎，并對公司的數(shù)字化建設(shè)的前期調(diào)研、選型、啟動、開展做了大致的介紹。他說道，目前數(shù)字化建設(shè)（一期）已經(jīng)有了初步的階段性成果：一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型上，初步構(gòu)建起"數(shù)據(jù)驅(qū)動+業(yè)務(wù)協(xié)同"的數(shù)字化管理中樞，整合了ERP與MES系統(tǒng)，貫通銷售訂單→生產(chǎn)計劃→生產(chǎn)過程→質(zhì)量管控→財務(wù)核算全流程閉環(huán)管理，建立了工藝標(biāo)準(zhǔn)化管控體系以及動態(tài)化、實時化、可視化生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)。二、質(zhì)量追溯體系上，實現(xiàn)了無紙化質(zhì)量跟蹤及雙向的質(zhì)量追溯，進(jìn)一步強化了生產(chǎn)過程中半成品加工入庫到成品交付的合規(guī)性。三、運營管理上，實現(xiàn)了車間的透明化管理，通過車間電子看板實時呈現(xiàn)的生產(chǎn)全過程：訂單、生產(chǎn)任務(wù)、加工工序、生產(chǎn)者、生產(chǎn)時間、檢驗記錄、完成進(jìn)度等，管理者能及時掌握訂單達(dá)成率、關(guān)鍵瓶頸工序等數(shù)據(jù)。四、組織協(xié)同上，通過MES預(yù)警物料，實時提醒相關(guān)部門物料進(jìn)出錄入的及時性，并實現(xiàn)了計件、計時工資自動計算，告別了手工記錄統(tǒng)計。并感言道，數(shù)字化建設(shè)的方案由于之前無成功的經(jīng)驗案例可借鑒，所以基于開始的選型構(gòu)思不是很成熟，就目前的狀態(tài)而言，有部分需求得到了實現(xiàn)，但還不夠完善和理想，想借此次與各專家教授交流的機會，能收獲一些寶貴的意見。
朗速總經(jīng)理柏海波發(fā)表講話
朗速總經(jīng)理柏海波表示，朗速公司全程參與了四川飛球數(shù)字化建設(shè)(一期)項目的選型→啟動→實施，感謝四川飛球?qū)仕俟镜男湃危覀兊募夹g(shù)團(tuán)隊抱著不抱怨、不發(fā)牢**的態(tài)度，和四川飛球員工一起攜手并進(jìn)，已完成了MES系統(tǒng)平臺的55個功能點開發(fā)以及和ERP系統(tǒng)的集成。在試運行后，朗速的團(tuán)隊隨時追蹤著系統(tǒng)流程的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，在運行過程中一旦遇到問題就盡快的解決，期間還對相關(guān)崗位人員做了大量的培訓(xùn)工作。作為合作伙伴，希望助力四川飛球成為自貢地區(qū)的標(biāo)桿企業(yè)。
經(jīng)信局曹副局長發(fā)表意見
自貢市經(jīng)信局副局長曹立佳表示，參觀后，切身感受到了四川飛球數(shù)字化建設(shè)的初步成果，一個企業(yè)的數(shù)轉(zhuǎn)智改合理性，取決于是否達(dá)到了企業(yè)的期許，包括管理精細(xì)化，工序優(yōu)化，不良品的降低，生產(chǎn)效率的提高等。要實現(xiàn)數(shù)轉(zhuǎn)智改，首先要數(shù)據(jù)先行，才會有智能化的蛻變，因此數(shù)轉(zhuǎn)在前，智改在后。企業(yè)要通過數(shù)據(jù)的利用和挖掘，提升關(guān)鍵工序的質(zhì)量，同時還要注意數(shù)據(jù)的可靠性和安全性。
楊陽教授發(fā)表講話
楊陽教授表示，和去年相比四川飛球有了很大的變化，在這么短的時間數(shù)字化建設(shè)取得了莫大的成績，令我驚嘆。四川飛球在數(shù)字化建設(shè)之前做了一年多的前期調(diào)研，是正確的，也是必須要得，通過前期的調(diào)研做了充分的準(zhǔn)備，實現(xiàn)了數(shù)轉(zhuǎn)智改的第一步。四川飛球去年已和西南大學(xué)建立了校企合作關(guān)系，后面可以通過雙方的校企合作，在自動化及AI植入功能方面共同開發(fā)，推動四川飛球的數(shù)轉(zhuǎn)智改往前邁步。
羅陽教授總結(jié)講話
羅陽教授說道，四川飛球的數(shù)字化建設(shè)項目推進(jìn)的順利度，是在我所參觀過的企業(yè)中靠前的。目前取得的成果也是和四川飛球領(lǐng)導(dǎo)層的重視是密不可分的，當(dāng)然還和朗速一方技術(shù)團(tuán)隊的專業(yè)性也有一定關(guān)系。接下來，朗速方應(yīng)就四川飛球的數(shù)字化建設(shè)（一期）的階段性成果給出一份專業(yè)的驗收報告，報告里不僅要體現(xiàn)開發(fā)的成果，還要總結(jié)出不足的地方，以供后面雙方進(jìn)行完善和修正。
輪值總經(jīng)理姚兵講話
最后輪值總經(jīng)理姚兵強調(diào)，數(shù)轉(zhuǎn)智改是企業(yè)未來發(fā)展的必然方向，四川飛球也必須面對，希望公司上下全體一心為數(shù)轉(zhuǎn)智改貢獻(xiàn)出自己的一份力量。
參會人員合影留念