2025年度第二季度總結(jié)
在金博閥門集團(tuán)發(fā)展的征程中，每一次季度總結(jié)大會(huì)都是關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，它不僅是對過往工作的回顧與審視，更是為未來發(fā)展錨定方向的重要時(shí)刻。2025年，一個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的年份，金博閥門在前行的道路上穩(wěn)步邁進(jìn)，而這場于公司會(huì)議室 8 點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)召開的《2025年度金博閥門第二季度工作總結(jié)暨第三季度工作計(jì)劃大會(huì)》，更是意義非凡。
一、莊重開場，凝聚一心
會(huì)議伊始，主持人走上臺，以沉穩(wěn)且堅(jiān)定的聲音宣布會(huì)場紀(jì)律，提醒大家將手機(jī)調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，保持會(huì)場的安靜與專注，為會(huì)議的順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。隨后，大屏幕亮起，往期例會(huì)的視頻開始播放。那些熟悉的畫面、奮斗的身影以及取得的階段性成果一一浮現(xiàn)，每一個(gè)瞬間都承載著金博閥門人的努力與汗水，也勾起了大家滿滿的回憶。視頻播放結(jié)束，會(huì)場內(nèi)還彌漫著那份對過往奮斗的感慨與自豪。緊接著，主持人高聲說道：“下面，讓我們以熱烈的掌聲歡迎董事長入場！”在全體員工熱烈的掌聲中，董事長毛通連精神抖擻地走進(jìn)會(huì)議室，他的到來，仿佛為這場會(huì)議注入了一劑強(qiáng)心針，讓大家的期待值瞬間拉滿。
二、財(cái)務(wù)洞察，把握全局
財(cái)務(wù)副總高樹國率先登臺，他肩負(fù)著向大家匯報(bào)第二季度公司經(jīng)營情況的重任。高總詳細(xì)闡述了各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，盡管具體數(shù)字未在此一一羅列，但從他的話語中，大家能清晰感受到公司在第二季度經(jīng)營過程中的起伏。他提到了降本工作的推進(jìn)，公司上下為了降低成本，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手，優(yōu)化流程、節(jié)約資源，雖然面臨諸多挑戰(zhàn)，但也取得了一定成效。在銷售欠貨方面，高樹國嚴(yán)肅指出這一問題對公司發(fā)展的影響，強(qiáng)調(diào)必須盡快解決，以保障客戶滿意度和公司聲譽(yù)。而在收款工作上，團(tuán)隊(duì)也付出了諸多努力，積極與客戶溝通，優(yōu)化收款流程，為公司資金的穩(wěn)定回流貢獻(xiàn)力量。
三、生產(chǎn)復(fù)盤，規(guī)劃未來
總經(jīng)理周宗奎隨后上臺，對第二季度生產(chǎn)整體運(yùn)營狀況進(jìn)行全面總結(jié)。他回顧了業(yè)績數(shù)據(jù)，雖然未提及具體數(shù)值，但從他的表述中能聽出，第二季度的生產(chǎn)有成績也有不足。在重要項(xiàng)目進(jìn)展方面，周總分享了幾個(gè)關(guān)鍵項(xiàng)目的情況，有的項(xiàng)目按部就班推進(jìn)，而有的則遇到了一些問題，如技術(shù)難題、資源調(diào)配等。針對這些問題，周總進(jìn)行了深入分析，并提出了切實(shí)可行的解決方案。對于第三季度，周總明確了各部門的工作方向和重點(diǎn)，要求生產(chǎn)部門合理安排生產(chǎn)計(jì)劃，提升生產(chǎn)效率；技術(shù)部門加大研發(fā)投入，攻克技術(shù)難題；各部門之間加強(qiáng)協(xié)作，形成高效的工作合力，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
四、表彰先進(jìn)，激勵(lì)前行
會(huì)議進(jìn)行到激動(dòng)人心的獎(jiǎng)品頒發(fā)環(huán)節(jié)。本次頒發(fā)的是 7 月倉庫盤點(diǎn)前三名與低值易耗品前四名的獎(jiǎng)項(xiàng)。獲得倉庫盤點(diǎn)第一名的團(tuán)隊(duì)，在工作中展現(xiàn)出了極高的專業(yè)素養(yǎng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，他們憑借精準(zhǔn)的盤點(diǎn)數(shù)據(jù)和高效的工作流程，為公司庫存管理提供了有力保障。第二名和第三名的團(tuán)隊(duì)同樣表現(xiàn)出色，他們在日常工作中默默付出，為倉庫的有序運(yùn)轉(zhuǎn)貢獻(xiàn)力量。在低值易耗品管理方面，獲得前四名的部門通過創(chuàng)新管理方法、增強(qiáng)員工節(jié)約意識等舉措，有效降低了成本，為公司資源的合理利用樹立了榜樣。公司領(lǐng)導(dǎo)為獲獎(jiǎng)的個(gè)人頒發(fā)獎(jiǎng)品，臺下掌聲雷動(dòng)，這不僅是對他們工作的肯定，更是對全體員工的激勵(lì)，鼓勵(lì)大家在各自崗位上發(fā)光發(fā)熱，追求卓越。
五、采購革新，優(yōu)化升級
采購部經(jīng)理戴尚鵬上臺匯報(bào)季度工作完成情況及下季度工作規(guī)劃。他回顧了本季度采購工作的成果，在優(yōu)化流程方面，通過簡化繁瑣環(huán)節(jié)、引入信息化系統(tǒng)，大大提高了采購效率，確保原材料及時(shí)供應(yīng)。在強(qiáng)化成本控制上，采購團(tuán)隊(duì)與供應(yīng)商積極溝通、談判，多方比價(jià)，為公司節(jié)約了采購成本。在供應(yīng)商管理方面，對現(xiàn)有供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格評估和篩選，淘汰不合格供應(yīng)商，引入優(yōu)質(zhì)新供應(yīng)商，優(yōu)化了供應(yīng)商結(jié)構(gòu)。對于下季度工作，戴尚鵬表示將繼續(xù)深化流程優(yōu)化，進(jìn)一步降低成本，加強(qiáng)與供應(yīng)商的深度合作，建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，為公司生產(chǎn)提供更堅(jiān)實(shí)的物資保障。
六、品質(zhì)至上，售后無憂
品質(zhì)部唐文軍上臺分享季度工作完成情況及下季度工作規(guī)劃。他強(qiáng)調(diào)了品質(zhì)管理在公司發(fā)展中的核心地位。在本季度，品質(zhì)部通過加強(qiáng)原材料檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程巡檢以及成品抽檢等措施，有效提升了產(chǎn)品質(zhì)量。在售后方面，積極響應(yīng)客戶反饋，及時(shí)解決客戶問題，贏得了客戶的認(rèn)可。然而，唐文軍也指出了售后環(huán)節(jié)存在的一些不足，如問題處理速度有待提高。針對下季度，品質(zhì)部計(jì)劃進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，引入先進(jìn)的檢測設(shè)備和技術(shù)，提升產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在售后方面，建立快速響應(yīng)機(jī)制，確保客戶問題在最短時(shí)間內(nèi)得到妥善解決，提升客戶滿意度，維護(hù)公司良好形象。
七、銷售反思，砥礪奮進(jìn)
工業(yè)閥門副總馬磊
走上臺，匯報(bào)工業(yè)閥門業(yè)務(wù)第二季度銷售業(yè)績達(dá)成情況。雖然業(yè)績未達(dá)預(yù)期，但馬磊沒有絲毫退縮，他勇敢地面對這一結(jié)果，并現(xiàn)場兌現(xiàn)了業(yè)績未完成的承諾，進(jìn)行了俯臥撐懲罰。盡管是懲罰環(huán)節(jié)，但現(xiàn)場氣氛融洽，大家看到的是馬磊的擔(dān)當(dāng)和對團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)。隨后，馬磊詳細(xì)闡述了下季度工作規(guī)劃，他表示將深入市場調(diào)研，了解客戶需求，推出更具競爭力的產(chǎn)品和銷售方案。加大市場開拓力度，拓展銷售渠道，努力提升銷售業(yè)績，彌補(bǔ)第二季度的不足。
銅閥營銷副總汪洋
緊接著匯報(bào)銅閥業(yè)務(wù)第二季度銷售業(yè)績達(dá)成情況。同樣，業(yè)績未完成的他也按照承諾進(jìn)行了俯臥撐懲罰。汪洋分析了業(yè)績未達(dá)標(biāo)的原因，主要集中在客戶拓展和維護(hù)方面。針對下季度，他提出了一系列具體措施，在客戶拓展上，組建專業(yè)團(tuán)隊(duì)，積極開拓新客戶群體；在客戶維護(hù)方面，加強(qiáng)與老客戶的溝通與合作，提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，挖掘客戶潛在需求，提升客戶忠誠度。同時(shí)，優(yōu)化內(nèi)部流程，提高工作效率，為銷售工作提供有力支持。
八、激勵(lì)與歡樂并存
會(huì)議進(jìn)入提成發(fā)放環(huán)節(jié)，這是對銷售人員辛勤付出的最好回報(bào)。董事長毛通連親自為各個(gè)銷售人員分發(fā)獎(jiǎng)金，每一次握手、每一個(gè)微笑，都傳遞著對銷售人員的認(rèn)可與鼓勵(lì)。隨后，針對工業(yè)閥門副總和銅閥營銷副總未達(dá)指標(biāo)的情況，進(jìn)行俯臥撐懲罰。現(xiàn)場氣氛輕松愉快，大家相互加油鼓勁，展現(xiàn)出金博閥門團(tuán)隊(duì)積極向上、團(tuán)結(jié)一心的精神風(fēng)貌。更令人感動(dòng)的是，毛總看到工業(yè)閥門副總在做俯臥撐時(shí)有些吃力，親自上前為其做了7個(gè)俯臥撐，這一舉動(dòng)瞬間將現(xiàn)場氣氛推向高潮，不僅體現(xiàn)了毛總對員工的關(guān)愛，更增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和向心力。
九、高瞻遠(yuǎn)矚，引領(lǐng)前行
最后，董事長毛通連對會(huì)議進(jìn)行總結(jié)。他全面驗(yàn)收了各部門第二季度工作達(dá)成情況，對取得的成績給予充分肯定，同時(shí)也一針見血地指出存在的問題和不足之處。針對第三季度工作部署，毛總提出了明確而具體的要求。他強(qiáng)調(diào)各部門要緊密協(xié)作，形成強(qiáng)大的工作合力，以市場為導(dǎo)向，以客戶為中心，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)水平。鼓勵(lì)大家勇于創(chuàng)新、敢于突破，積極應(yīng)對市場變化帶來的挑戰(zhàn)。他表示公司將為員工提供更廣闊的發(fā)展空間和更多的支持，希望全體員工能夠齊心協(xié)力，為實(shí)現(xiàn)公司的年度目標(biāo)而努力拼搏。
這場大會(huì)在董事長的總結(jié)發(fā)言中圓滿落幕。它不僅是對過去的總結(jié)，更是對未來的展望。金博閥門集團(tuán)全體員工將以此次大會(huì)為新的起點(diǎn)，帶著滿滿的信心和決心，在 2025 年的征程中奮勇前行，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績！