1月3日，哈電集團(tuán)哈爾濱電機(jī)廠有限責(zé)任公司召開2024年度質(zhì)量/測量體系管理評審會議，全面回顧、剖析過去一年的質(zhì)量/測量體系管理成效，并以“聚焦技術(shù)質(zhì)量核心，強(qiáng)化技術(shù)對質(zhì)量支撐”為議題，圍繞質(zhì)量提升的核心要素與管理策略展開了深入研討，為公司質(zhì)量和測量體系管理“賦能”。
哈電電機(jī)黨委書記、董事長王貴，黨委副書記、總經(jīng)理張連彬，黨委副書記、工會主席王曉群，總會計師趙鑫，副總經(jīng)理李景、劉登峰，相關(guān)專業(yè)總師以及各直屬單位負(fù)責(zé)人等質(zhì)量管理委員會成員50余人參加了會議。
王貴對公司一年來的質(zhì)量/測量體系管理工作給予了肯定，并對2025年質(zhì)量工作提出五方面要求：
一是要認(rèn)清形勢，系統(tǒng)謀劃質(zhì)量工作。質(zhì)量工作是公司持續(xù)發(fā)展的重要戰(zhàn)略基礎(chǔ)，要堅持問題導(dǎo)向，深入剖析典型質(zhì)量問題的產(chǎn)生根源，全面組織問題整改，系統(tǒng)提升質(zhì)量治理能力。
二是要深刻認(rèn)識技術(shù)對質(zhì)量影響的重要性。要進(jìn)一步完善設(shè)計開發(fā)及變更過程的風(fēng)險識別與應(yīng)對機(jī)制，強(qiáng)化對新產(chǎn)品、新結(jié)構(gòu)應(yīng)用的風(fēng)險管控，重點突出對“新”與“變”的管理，提升技術(shù)認(rèn)知與風(fēng)險管控能力。
三是要提升技術(shù)對質(zhì)量的保障作用。構(gòu)建正向設(shè)計與逆向反饋相結(jié)合的管理機(jī)制，強(qiáng)化工地技術(shù)支撐，提高技術(shù)文件的可量化、可操作性，依托技術(shù)實施精準(zhǔn)有效推動產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
四是要進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。要深入開展精益管理，去“粗”和治“粗”，落實“專嚴(yán)細(xì)實”工作作風(fēng)。以“三級書記抓質(zhì)量”和質(zhì)量文化建設(shè)工作為依托，強(qiáng)化全員質(zhì)量意識，規(guī)范工作流程，提升整體工作作風(fēng)。
五是要重視領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮。領(lǐng)導(dǎo)層要不斷提升自身能力與責(zé)任感，“真信、真干、真抓”，提高質(zhì)量管理體系運行有效性。同時，通過對領(lǐng)導(dǎo)干部嚴(yán)格考核精準(zhǔn)畫像，促進(jìn)質(zhì)量素養(yǎng)提升和質(zhì)量作用發(fā)揮。
張連彬主持會議，結(jié)合當(dāng)前市場形勢，就做好質(zhì)量管理工作，提出了四方面要求：
一是要深刻認(rèn)識質(zhì)量工作的重要性。只有質(zhì)量提升才能支撐公司高質(zhì)量發(fā)展，公司上下要高度重視質(zhì)量，進(jìn)一步增強(qiáng)做好質(zhì)量工作的責(zé)任感和使命感，為推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供基礎(chǔ)保障。
二是要正視問題，務(wù)求實效。要持續(xù)關(guān)注對質(zhì)量問題根本原因的分析，動態(tài)高效開展質(zhì)量改進(jìn)工作，全力消除影響。要從產(chǎn)品實現(xiàn)全過程強(qiáng)化質(zhì)量風(fēng)險防范，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定可靠。
三是要從嚴(yán)管理，“軟”“硬”兼施。要堅持工作高標(biāo)準(zhǔn)和管理嚴(yán)要求，確保質(zhì)量和測量體系管理的各項要求落到實處、發(fā)揮實效。同時，進(jìn)一步加大硬件設(shè)備的投入力度，持續(xù)提升硬件設(shè)備水平，保障產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
四是要堅定信心，積極行動。各單位要堅持目標(biāo)導(dǎo)向、市場導(dǎo)向和顧客導(dǎo)向，躬身入局，凝聚集體智慧，協(xié)同發(fā)力，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈建設(shè)，保證高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。
與會其他公司領(lǐng)導(dǎo)針對分管工作，結(jié)合公司當(dāng)前運營形勢，著重強(qiáng)調(diào)了以下幾項關(guān)鍵舉措：一是加強(qiáng)對產(chǎn)品的技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)交底工作，確保準(zhǔn)確理解技術(shù)要求。二是充分發(fā)揮監(jiān)造的監(jiān)督檢查職能，保障生產(chǎn)過程的規(guī)范性和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。三是推動建立數(shù)字化管控系統(tǒng)，通過優(yōu)化供應(yīng)商引入模式，實現(xiàn)供應(yīng)商管理的透明化與“同質(zhì)化”，提升供應(yīng)鏈的整體效能。四是主動識別鎮(zhèn)江公司質(zhì)量體系建設(shè)實際需求，加強(qiáng)對鎮(zhèn)江公司異地制造的技術(shù)質(zhì)量支持，促進(jìn)鎮(zhèn)江公司協(xié)同發(fā)展。五是加強(qiáng)典型質(zhì)量問題閉環(huán)管理，實施全流程的過程管控，從源頭上減少質(zhì)量問題的發(fā)生，提升公司質(zhì)量成本管理水平。六是持續(xù)優(yōu)化質(zhì)量/測量管理體系及考核評價機(jī)制，確保其能夠適應(yīng)公司產(chǎn)量增長的發(fā)展趨勢，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。
質(zhì)量體系管理辦公室、質(zhì)量檢測部、大電機(jī)研究所、產(chǎn)品設(shè)計部、智能制造工藝部分別對公司質(zhì)量體系運行情況、測量體系實施概況進(jìn)行了介紹，并從技術(shù)研發(fā)深度、產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新及制造工藝優(yōu)化等維度就如何進(jìn)一步增強(qiáng)技術(shù)對質(zhì)量提升的支撐作用，作了管理評審輸入?yún)R報。
與會總師及相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)針對管理評審議題進(jìn)行了深入討論，結(jié)合本崗位、本單位工作實際，從加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才培養(yǎng)、完善技術(shù)交底和首件認(rèn)證管理機(jī)制、強(qiáng)化工藝紀(jì)律檢查及技術(shù)審核、提供多元化技術(shù)支持、增設(shè)新產(chǎn)品工藝性驗證、建立質(zhì)量問題案例庫、提升技術(shù)對采購?fù)獍|(zhì)量支撐、強(qiáng)化工地現(xiàn)場監(jiān)裝和指導(dǎo)、固化質(zhì)量問題改進(jìn)成果并應(yīng)用、打造多專業(yè)技術(shù)創(chuàng)新融合等方面提出了多項富有啟發(fā)性、建設(shè)性的意見和建議。