3月17日，西北軸承首次在調度中心召開生產經(jīng)營周會，公司有關班子成員、項目組及各部門、生產車間責任人參加會議。
會上，經(jīng)營管理部針對大屏幕顯示內容詳細講解了各模塊的使用方法，強調要建立完善的實時監(jiān)控與預警系統(tǒng)，快速協(xié)調資源，推動公司從傳統(tǒng)供應鏈向“數(shù)據(jù)驅動、網(wǎng)狀協(xié)同”的數(shù)字化供應鏈轉型。一是將生產經(jīng)營周會調整為生產經(jīng)營晨會，每日在調度中心召開。二是重點聚焦安全生產、采購追溯、生產追溯、銷售追溯、過程質量等方面，優(yōu)化流程，提高整體效率。三是為提高會議效率，各單位需以問題為導向，直接提出問題與需求，相關單位當場答復，強化問題解決效率，助力公司各鏈條運營得到顯著改善。
下一步，公司將持續(xù)推進系統(tǒng)數(shù)字化管理模塊優(yōu)化工作，通過數(shù)據(jù)看板實現(xiàn)采購、生產、銷售、質量數(shù)據(jù)實時共享，推動公司經(jīng)營管理向高質量發(fā)展。